持续改进的步伐（九月篇）

一、我司召开"对标找差，持续改进”动员会。

公司召开会议，确定“对标找差，持续改进”工作目标，从办公现场整顿、商场环境治理、规章制度完善、员工培训平台建立、全员提振精气神为抓手，以饱满的精神风貌、火热的工作热情投入到持续改进工作中。

 二、我司进行办公现场整顿。

对标两个码头办公现场进行办公室环境整改，移除杂物，定做四组文件柜，所有文件归放整齐，办公桌按规定放置办公物品，清洗窗帘，清洁除尘电脑等办公设备，并组织人员对楼道、顶棚等卫生死角进行冲洗清扫。 

 三、集团党委委员、副总裁史先召赴我司调研。

史总裁率领集团投资部负责人赴摩尔公司调研，史总裁认真听取了公司负责人的汇报后指出，要有危机感，要千方百计抓好安全生产和经营工作，提高出租率，要抓好党建团建工作、抓工作要有计划性和时效性，以爱岗敬业的精气神做好工作，调研会后，摩尔公司专门组织全体人员学习史总裁讲话精神。 

 四、我司举办第一期员工讲堂。

学习海企仓储红色夜校的经验，摩尔公司开办第一期员工讲堂，旨在提升全员精气神，爱岗敬业新风貌。首期讲堂学习了公司各项规章制度，着手建立新思规，进行“对标找差”小结，制定下一步改进计划，宣讲人人都是安全员，人人都为安全使全力，还观看了“辉煌中国”第一篇，激发民族自豪感，争做优秀海企人。

 五、我司统一着装，严格纪律，展现新风貌。

完成员工学习园地、标语制作、着司服挂胸牌，规范劳动纪律，从思想上，行动上学习两个码头，展现摩尔公司精气神和新风貌。

 六、我司全面开展安全生产工作“对标找差，持续改进”。

九月召开四次安全生产工作会议，全面开展安全生产“对标找差，持续改进”。1、排查强电安全隐患，检查出强电井内主电缆穿刺老化损坏，面对工程量大，维修时间困难（商场打烊后，每晚10点到凌晨3点维修），在确保安全的情况下，分批将主电缆上的老化穿刺进行更换，排除了重大安全隐患。2、为防止中庭和自动扶梯上的人员高空坠落风险，完成商场四楼安全护栏安装工作，消除了街区一大安全隐患。3、定期清理消防疏散通道，保证疏散通道干净畅通。4、落实集团安委会9月29日的安全整改项。5、对街区商户的非经营物品进行清理，保持各通道畅通，提升商场整洁度。

 七、我司开展节前专项安全检查。

节前，为全面落实省国资委和集团关于两节安全生产工作的部署和要求，摩尔公司召开专题会议，按照通知精神，结合公司安全生产工作的要点，全面排查，严格梳理，责任到人，全力做好安全隐患排查和整改工作。检查内容：消防疏散通道、防火卷、帘门、灭火器、消火栓、烟感、自动扶梯、应急照明、广播、经检查全部合格。

 八、我司完成2020版内控制度汇编手册。

按照集团内控要求修订完善各项制度，最终形成2020年修订版的内控制度汇编手册。1、研讨2019年底完成的风险管控体系自评和2020年初会计事务所的评估报告，以此作为本次汇编的基础依据。2、根据4月份集团内部控制审计组的现场指导建议，学习参照集团内控规范和配套指引，将修订工作分解到各所属职能部门，开始全面修订各项内控制度，初步形成24项内控规范。3、通过数次办公会讨论，经董事会审议7个修订制度和6个新增制度后，于9月22日形成汇编23项规章制度的决议。4、为提升内部管理水平和风险防范能力，更好地适应业务变化，经集团内审部指导，最终汇编成30个制度的规范体系，现已分发给全体员工，作为工作指导书。 

 九、我司设立直播室和开通线上摩尔。

积极应对疫情后市场变化，大力发展线上品牌推广和销售，积极探索新路子。1、与东南大学互联网推广公司合作，加入南京小闲逛微信小程序，目前线上摩尔流行街区已有11家商户加入。2、开设直播间，针对服装和手工类商户，布置场景，协助和辅导商户进行线上直播和录播，拓展业务新渠道。3、完成双节酬宾宣传推文和实体广告投放，优选30家特色商户加入该项活动，辐射龙江地区。4、引入直播带货顾问和模特，为商户提供增值服务。

 十、我司组织商户代表进行座谈。

组织商户代表座谈，商讨双方如何更有效地互联互通，更有效地提升在互联网营商环境下共生共赢的能力，针对商场服装类商户多，线上和线下同质竞争激烈，客流少，生意难做，后期着力对健身馆、撸猫馆、主题咖啡馆等进行调研，调业态结构，着力引进自带流量的商户入场经营，并着手解决商户所关心的商场局部美化、卫生间出新，灯光提亮等问题。 

 十一、我司完成今年二期收费准备工作。

临近10月2期收费期，商管部按工作计划，核发租金单，整理相关材料。公司组织全体人员对商户经营情况，续租意向进行调查，及时了解到商户联名减租降费的信息，公司布置预案，专人分头做商户工作并与牵头商户座谈，防止商户群体事件发生。