摩尔公司召开2021年度总结暨表彰会

告别2021 喜迎2022

回首2021年，摩尔公司在商业市场的波动和压力下前行。特别是面对七月突如其来防疫要求致龙头店歇业的不利情况时，海企摩尔人在集团公司党委的带领下，在各级领导悉心指导下，全体人员提振精气神，贯彻新理念，激发新作为，较好的完成了集团下达的生产经营、安全生产、疫情防控等工作任务和目标。

故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。海企摩尔人坚定地走在“对标找差，持续改进”道路上，每天都有小进步。为总结过去成绩，落实新目标，我司于2022年1月26日在摩尔公司召开2021年总结暨表彰会。集团公司党委委员、副总裁史先召及集团投资发展部总经理梁锦海、集团投资公司总经理胡瑞芳、摩尔公司董事李琴、监事汤婷婷出席会议，摩尔公司全体人员参加了会议。

会前，集团党委委员、副总裁史先召视察了摩尔流行街区，走访和了解了乐刻健身等商户的经营情况。

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会上，公司总经理魏伟代表领导班子做了工作总结和部署。在过去的一年，摩尔公司紧跟集团发展大局，认真落实集团十大重点工作，积极做好疫情防控、安全生产，招商宣传、调铺提档等工作，完成两阶段的租金收缴及疫情期间租金减免任务。积极应对商业市场整体形势不好、流量减少，努力消化商户焦虑、新商户入场意愿不强等不利因素，将各项事务有序进行，较好完成年度工作。同时，认真分析摩尔公司目前经营管理和设备保障方面存在的问题，并指出工作短板，特别是要针对思想建设、能力提升、业务韧性三个方面的不足之处进一步改进和完善。

2022年工作部署，对照“十四五”发展规划，我们将紧扣集团要求，扎实推进和做好党建、经营、安全、防疫、内控等工作。

01 要做好新一期签约工作，全力做好意向大客户签约落地，进一步提升出租率

02 完善员工培训体系，提升专业技能，本年度安排专人参加“注册安全工程师”的学习、考核

03 抓牢抓实安全生产工作，加大各类设备的维保，保障正常生产经营

04 严格完成国企改革三年行动实施方案，.进一步完善制度建设，建立健全信息化、宣传服务等操作规范

05 大胆创新招商新思路，谨慎尝试签约方案，引导场内商户提档升级打造龙头店，构建沉浸式购物新体验，继续深化业态多覆盖

06 加强党建工作，按照投资部党支部部署开展学习

　　评选摩尔公司物管部盛辉成、商管部黄烨为“2021年度先进个人”，史总裁为先进个人颁发了荣誉证书。

集团副总裁史先召对摩尔公司在2021年度各项工作给予了肯定，面对疫情影响和商业实体低迷的不利因素，摩尔公司全体人员共同努力，认真做好生产经营、安全生产、疫情防控等工作，较好的完成了各项任务。

史总裁指出：

自对标找差，持续改进活动开展以来,摩尔公司整体有好的变化。这次总结报告简单实在，各方面分析比较细致，剖析自身不足比较深刻，今后在高质量发展上应持续发力，尤其要做好提升租铺率、建立商户运营大数据，精准分析商户、有针对性地制定营销策略、多样化的营销推广方法。

史总裁强调：

摩尔全体人员要感同身受商户的经营困难，换位思考，要具备“小商户意识”，了解商户经营实况，提前谋划危机解决办法，切勿坐以待毙，等商户退场了再考虑租赁事宜，增加经营难度。     

史总裁提出新要求：

01 深刻学习习近平新时代思想，提振精气神，要知行合一，奋发进取，勇于担当，学习先进、努力超越。

02 坚持新发展理念，进一步解放思想、大胆创新、思考全局、系统谋划好招商工作，精准定位流行街区的市场定位和经营风格。

03 以人为本，激发和调动全体人员的工作积极性和创造性，创造条件去孵化和培育员工人才。