摩尔公司举办第二期员工讲堂

“对标找差，持续改进”工作已开展一个月多月了，摩尔公司全面学习两个码头优秀管理经验，找差距，补短板，为进一步强化“持续改进”的意识，10月21日，摩尔公司举办第二期员工讲堂。

本期讲堂由总经理魏伟主持，学习分为三个部分：

一、由财务部经理孙小莉宣讲。

全体人员学习了“三重一大”决策制度的内容，董事会及办公会的议事规则，财务制度及资金支付审批制度执行中的手续完善问题，预算管理制度的内容及预算控制的重要性。通过以上学习，可以提高全体人员对公司制度的理解能力，只有严格遵守公司规章制度，才能提高对制度的执行力，提升公司内控水平，提升公司整体工作效率。

二、畅谈四季度在手工作怎么做。

大家各抒己见，踊跃发言，一致表示：紧跟“对标找差，持续改进”步伐，从思想上深植“持续”意识，学以致用优秀经验，展现新风貌。1、安全方面，以“三个如”的心态，结合秋冬季安全防火要点，做好各类设备的检查，尤其做好水电路的维护和保养，对大功率电器进行摸底和排查。2、商管方面，提升服务质量，优化商场环境，积极培育新业态进场，继续引领商户开辟线上生意。

三、观影“辉煌中国”第二篇“创新活力”。

一个人，一个企业，是不是老了，不是看年龄，而是看是否能创新。本集讲述中国科技创新，让百姓生活更为便捷，让企业发展更具活力，让国家实力更加强大。创新驱动发展，才能让企业充满活力，才能不断地发展壮大。